本文目錄一覽

1，誰知道哪有極度恐怖校園的第二卷啊2，關(guān)于人力資源管理的案例分析書有哪些推薦給新手 剛?cè)腴T的人看3，有哪些關(guān)于自私的書或者給自私的人看的有幫助的書4，常州西電變壓器有限責(zé)任公司怎么樣5，有什么人力資源管理案例分析的材料么網(wǎng)上的6，四川隊和安徽九江打成幾比幾

1，誰知道哪有極度恐怖校園的第二卷啊

第二卷是多少章到多少章？

2，關(guān)于人力資源管理的案例分析書有哪些推薦給新手 剛?cè)腴T的人看

Re:求2008.5.18人力資源管理師 四級 技能題 考了哪些題目?2、如何運用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論進行人員選聘?(10分)二、計算題(本題1題，共20分。先根據(jù)題意進行計算，然后進行必要分析，只有計算．結(jié)果沒有計算過程不得分) 某公司上年度相關(guān)費用如表1所示，上一年度凈產(chǎn)值為9780 萬元，本年度確定目標(biāo)凈產(chǎn)值為12975萬元，目標(biāo)勞動分配率同上一年。 請根據(jù)上述資料，分別計算出該企業(yè)本年度目標(biāo)人工成本總額及其目標(biāo)人工成本的增長率。 三、綜合分析題(本題共3題，每小題20分，共60分)l、2006年3月10日振興公司與公司工會推選出的協(xié)商代表經(jīng)過集體協(xié)商，訂了一份集體合同草案，雙方首席代表字后，該草案經(jīng)五分之四的職工代表通過。其中，關(guān)于工資和勞動時間條款規(guī)定：公司所有員工每月工資不得低丁1300元，每天工作用 8小時．同年3月 17日振興公司：將集體合同將集體合同文本及說明材料報送當(dāng)?shù)貏趧雍蜕鐣Ｕ暇值怯?、審查、備案，勞動和社會保障局?5 日內(nèi)未提出異議。所以．2006年4月2日，振興公司和工會以適當(dāng)?shù)姆绞较蚋髯源淼某蓡T公布了集體合同。2006年5月，劉某應(yīng)聘于振興公司，公司于當(dāng)年5月18日與劉某簽了為期2年的勞動合同，合同規(guī)定其每月工1000元，每天只需工作6小時1個多月后，劉某在與同時聊天時偶然得知公司與工會簽訂了集體合同，約定員工每月工資不得低于1300元，劉某認(rèn)為自己的工瓷標(biāo)準(zhǔn)低于集體合同的約定，于是于公司交涉，要求提高工資，但公可始終不同意，劉某不服,于2006年7月中旬，向當(dāng)?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會提起申訴，要示振興公司按照集體合同規(guī)定的月工資標(biāo)準(zhǔn)1300元履行勞動合同。并補足2006年5月全2006年7月低于集體合同約定的月工資標(biāo)準(zhǔn)部分的勞動報酬。如果您是當(dāng)?shù)貏趧訝幾h仲裁人員，您如何進行裁決?(20分)

3，有哪些關(guān)于自私的書或者給自私的人看的有幫助的書

《追風(fēng)箏的人》 個人看了感觸頗多的一本書re:求2008.5.18人力資源管理師 四級 技能題 考了哪些題目? 2、如何運用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論進行人員選聘?(10分) 二、計算題(本題1題，共20分。先根據(jù)題意進行計算，然后進行必要分析，只有計算．結(jié)果沒有計算過程不得分) 某公司上年度相關(guān)費用如表1所示，上一年度凈產(chǎn)值為9780 萬元，本年度確定目標(biāo)凈產(chǎn)值為12975萬元，目標(biāo)勞動分配率同上一年。 請根據(jù)上述資料，分別計算出該企業(yè)本年度目標(biāo)人工成本總額及其目標(biāo)人工成本的增長率。 三、綜合分析題(本題共3題，每小題20分，共60分) l、2006年3月10日振興公司與公司工會推選出的協(xié)商代表經(jīng)過集體協(xié)商，訂了一份集體合同草案，雙方首席代表字后，該草案經(jīng)五分之四的職工代表通過。其中，關(guān)于工資和勞動時間條款規(guī)定：公司所有員工每月工資不得低丁1300元，每天工作用 8小時．同年3月 17日振興公司：將集體合同將集體合同文本及說明材料報送當(dāng)?shù)貏趧雍蜕鐣Ｕ暇值怯?、審查、備案，勞動和社會保障局?5 日內(nèi)未提出異議。所以．2006年4月2日，振興公司和工會以適當(dāng)?shù)姆绞较蚋髯源淼某蓡T公布了集體合同。 2006年5月，劉某應(yīng)聘于振興公司，公司于當(dāng)年5月18日與劉某簽了為期2年的勞動合同，合同規(guī)定其每月工1000元，每天只需工作6小時1個多月后，劉某在與同時聊天時偶然得知公司與工會簽訂了集體合同，約定員工每月工資不得低于1300元，劉某認(rèn)為自己的工瓷標(biāo)準(zhǔn)低于集體合同的約定，于是于公司交涉，要求提高工資，但公可始終不同意，劉某不服,于2006年7月中旬，向當(dāng)?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會提起申訴，要示振興公司按照集體合同規(guī)定的月工資標(biāo)準(zhǔn)1300元履行勞動合同。并補足2006年5月全2006年7月低于集體合同約定的月工資標(biāo)準(zhǔn)部分的勞動報酬。如果您是當(dāng)?shù)貏趧訝幾h仲裁人員，您如何進行裁決?(20分)

4，常州西電變壓器有限責(zé)任公司怎么樣

簡介：常州西電變壓器有限責(zé)任公司（原常州變壓器廠，簡稱公司）隸于中國西電集團，目前主要生產(chǎn)750kV級及以下電力變壓器、特種變壓器和直流輸電用換流變壓器，是國家定點生產(chǎn)變壓器類產(chǎn)品的國有控股公司，國家大型企業(yè)，國家高新技術(shù)企業(yè)，全國變壓器行業(yè)十強企業(yè)，江蘇省認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心。 公司始建于1958年，位于素稱“中吳要輔、八邑名都”的長三角中心城市—常州市五星立交橋堍。北枕長江、南瀕太湖、西鄰機場、東望上海；背靠京滬鐵路、滬寧高速和一類開放口岸常州港；擁有直達京滬鐵路的自備鐵路專用線和通江800噸自備貨運碼頭，區(qū)位和交通條件得天獨厚。 公司占地面積約200000㎡，現(xiàn)有建筑面積約140000㎡，其中40000㎡生產(chǎn)場地實行全封閉A級防塵作業(yè)管理。公司現(xiàn)有員工1200多人，其中大專以上學(xué)歷人員占職工總數(shù)的40%以上。公司擁有大型和特大型變壓器制造裝備與研發(fā)能力。公司自主開發(fā)制造的各類變壓器產(chǎn)品遍布全國30個省、市、自治區(qū)和10多個國家、地區(qū)。 公司在1997、2003、2004年分別通過ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和ISO10012-1 計量檢測體系認(rèn)證。 總投資45000萬元的“常變公司超（特）高壓、核電站用巨型變壓器技改項目”業(yè)已順利建成并投產(chǎn)，這就為西電集團在中國南方地區(qū)建設(shè)超（特）高壓巨型變壓器生產(chǎn)基地和出?？诨氐於藞詫嵉幕A(chǔ)。|至此，公司將主要生產(chǎn)110kV-1000kV高壓、超（特）高壓交流變壓器、±500kV、±800kV換流變壓器及核電站用巨型變壓器等，年生產(chǎn)能力將達到6000萬kVA。 公司以西電集團所倡導(dǎo)的“制造精品、裝備電力、服務(wù)社會”的企業(yè)使命為宗旨，堅持“質(zhì)量第一、誠信為本”的經(jīng)營理念，愿竭誠為海內(nèi)外用戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)；愿致力于振興我國重大裝備制造業(yè)，力爭為我國變壓器行業(yè)和電力事業(yè)的發(fā)展做出新的卓越貢獻！法定代表人：韓西平成立日期：1978-12-31注冊資本：82371.29萬元人民幣所屬地區(qū)：江蘇省統(tǒng)一社會信用代碼：913204001371600052經(jīng)營狀態(tài)：在業(yè)所屬行業(yè)：制造業(yè)公司類型：有限責(zé)任公司英文名：Changzhou XD Transformer Co., Ltd.人員規(guī)模：100-500人企業(yè)地址：常州鐘樓經(jīng)濟開發(fā)區(qū)星港路65號經(jīng)營范圍：變壓器、互感器、變壓器輔助設(shè)備、電磁線、密封件的制造、加工;電力變壓器、特種變壓-器及其零配件、其它自產(chǎn)機械產(chǎn)品出口,進口本企業(yè)生產(chǎn)、科研所需的原材料、機械設(shè)備、儀器儀表、零配件;變壓器的測試、檢修、技術(shù)服務(wù)。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目,經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動)usa

5，有什么人力資源管理案例分析的材料么網(wǎng)上的

人力資源管理案例分析微笑(期待您的點睛之筆）微笑案例： 艾爾遜公司是一家中等規(guī)模的私有企業(yè)，員工約有2000余人。該公司主要從事電信行業(yè)的生產(chǎn)與銷售，連續(xù)多年出現(xiàn)了高利潤、高增長的發(fā)展趨勢，未來發(fā)展?jié)摿春谩Ｔ诋?dāng)今激烈的市場競爭中，公司提出以人為動力的“人本原則”，倡導(dǎo)“溝通、合作、團隊、奮斗”的企業(yè)文化。 鮑爾今年29歲，獲得MBA學(xué)位后，進入艾爾遜公司工作，擔(dān)任人事部經(jīng)理。在此之前，他曾在一家設(shè)備安裝公司做過3年的人力資源管理工作；現(xiàn)在，他準(zhǔn)備到新公司好好干一番事業(yè)。 艾爾遜公司人事部有40多名員工，相對于全公司而言，大體是一個人事員工對應(yīng)50名普通員工。人事部有多名職能主管，分管薪酬設(shè)計、人員招聘和培訓(xùn)開發(fā)以及績效考核工作。 鮑爾到任之后不久便發(fā)現(xiàn)了問題。比如，公司各部門的工作很少有“規(guī)劃”，每個員工的工作都沒有明確的分工，一份工作可以由甲干，也可以由乙干，全憑各人的技能和興趣完成。有不少個人能力強于本人職務(wù)要求的雇員為此感到不快。當(dāng)問及公司為何如此時，回答是：“一開始就是這樣的?！?另外，人事部僅有一半員工具備人力資源及相關(guān)專業(yè)的學(xué)歷，僅有1/4的員工具備人力資源管理經(jīng)驗。除此之外，很多員工都是由普通員工轉(zhuǎn)任或提升上來的。人事部的4名主管，一位原先是圖書館管理員，一位是辦公室秘書，另兩名主管雖然有人事工作經(jīng)驗，但又都沒有專業(yè)學(xué)歷。至于4名主管手下的員工，更是五花八門。 公司內(nèi)部其他職能部門的員工，擁有公認(rèn)的學(xué)歷與相關(guān)的工作經(jīng)驗后，就獲得了一種“資歷”，這些擁有“資歷”的員工可以對新員工進行業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)和幫助。在人事部一般無人具備這種“資歷”，所以很少能對新員工進行幫助和指導(dǎo)，大家都是各干各的，彼此很少溝通。盡管人事部的工作任務(wù)非常繁重，但其它部門似乎并不滿意，總認(rèn)為人事部不能及時對它們的要求作出反應(yīng)。而且，人事部對公司的戰(zhàn)略規(guī)劃了解甚少，而且人事部的決策也很難對公司的大政方針產(chǎn)生影響。 鮑爾的前任比爾在擔(dān)任人事經(jīng)理的任期內(nèi)，員工工資漲幅不大，員工不滿情緒日益高漲。比爾也曾向公司總裁提出調(diào)整雇員工資標(biāo)準(zhǔn)的方案，并建議公司適當(dāng)修改一下薪資制度?？偛秒m然表示可以考慮，但至今沒有動靜。 鮑爾認(rèn)為，公司的實際情況與先前所想象的大不一致。但仔細(xì)想想，自己又不能對此提出太多的異議。公司的每項制度與管理方式都有自己的傳統(tǒng)，鮑爾還不敢說這種傳統(tǒng)有多么不好，況且，目前公司運轉(zhuǎn)情況還是不錯的。 正當(dāng)他猶豫不決時，他無意中聽到財務(wù)部經(jīng)理在訓(xùn)斥一名雇員：“你最近怎么搞的？連連出錯！這樣下去對你沒什么好處！你知道嗎？像你這樣，即使送你去人事部，恐怕人家也不要你！” 鮑爾聽后，心里很不是滋味。他該怎樣強化人事部的職能作用呢？ 討論題： 1、艾爾遜公司人力資源管理上存在哪些問題？ 2、鮑爾怎樣強化人事部的職能？A 這是我做的，不知道分析得周道與否。首先,很明顯公司還處于成長階段,且上級對人力資源的概念也沒有很好的認(rèn)識,只是把人力資源部(人事部)當(dāng)后勤部,沒有認(rèn)識到人力資源部的作用!與公司提出以人為動力的“人本原則”，倡導(dǎo)“溝通、合作、團隊、奮斗”的企業(yè)文化相違背!而且思想很頑固.其次,是人力資源從業(yè)人員自身的素質(zhì)也不夠,知識也不夠,需要進一步學(xué)習(xí).最后,是其他部門對人力資源部的工作認(rèn)可度不高,缺乏溝通與交流.作為人力資源經(jīng)理,你有責(zé)任作好人力資源工作,雖說現(xiàn)在公司經(jīng)營很好,但明顯已經(jīng)有很大的潛在危害,你必須認(rèn)識到.比如說公司內(nèi)員工的職責(zé)不清,大家都不知道自己該干什么,全靠自覺.這樣,也許有些員工干的多工資還少.還有員工的薪酬,員工的滿意度等等都存在問題.我建議你先把公司的所有人力資源問題意義列出,然后在拿出個完美方案,說服上級!B 這上另一位網(wǎng)友做的分析：一、人力資源管理問題： 1、機構(gòu)雍腫，僅一個人事部就40多名員工，正常配置有6-8人足夠； 2、職責(zé)權(quán)限劃分不清，應(yīng)進行職位分析與崗位價值評估； 3、績效管理體系不健全，人浮于世； 4、職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)沒有建立，員工職位及薪酬晉升通道不暢。 二、鮑爾應(yīng)建議公司進行人力資源管理體系構(gòu)建。人事部是各部門不要人員淘汰的去處，這個部門能好嘛，說明從領(lǐng)導(dǎo)開始就不重視人事部。 無論什么措施，先得到領(lǐng)導(dǎo)對人事部的認(rèn)可才可以，所以，一定要做幾件漂亮的事出來。http://www.hrloo.com/dk/需要你自己注冊，里面很多資料re:求2008.5.18人力資源管理師 四級 技能題 考了哪些題目?2、如何運用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論進行人員選聘?(10分)二、計算題(本題1題，共20分。先根據(jù)題意進行計算，然后進行必要分析，只有計算．結(jié)果沒有計算過程不得分) 某公司上年度相關(guān)費用如表1所示，上一年度凈產(chǎn)值為9780 萬元，本年度確定目標(biāo)凈產(chǎn)值為12975萬元，目標(biāo)勞動分配率同上一年。 請根據(jù)上述資料，分別計算出該企業(yè)本年度目標(biāo)人工成本總額及其目標(biāo)人工成本的增長率。 三、綜合分析題(本題共3題，每小題20分，共60分)l、2006年3月10日振興公司與公司工會推選出的協(xié)商代表經(jīng)過集體協(xié)商，訂了一份集體合同草案，雙方首席代表字后，該草案經(jīng)五分之四的職工代表通過。其中，關(guān)于工資和勞動時間條款規(guī)定：公司所有員工每月工資不得低丁1300元，每天工作用 8小時．同年3月 17日振興公司：將集體合同將集體合同文本及說明材料報送當(dāng)?shù)貏趧雍蜕鐣Ｕ暇值怯?、審查、備案，勞動和社會保障局?5 日內(nèi)未提出異議。所以．2006年4月2日，振興公司和工會以適當(dāng)?shù)姆绞较蚋髯源淼某蓡T公布了集體合同。2006年5月，劉某應(yīng)聘于振興公司，公司于當(dāng)年5月18日與劉某簽了為期2年的勞動合同，合同規(guī)定其每月工1000元，每天只需工作6小時1個多月后，劉某在與同時聊天時偶然得知公司與工會簽訂了集體合同，約定員工每月工資不得低于1300元，劉某認(rèn)為自己的工瓷標(biāo)準(zhǔn)低于集體合同的約定，于是于公司交涉，要求提高工資，但公可始終不同意，劉某不服,于2006年7月中旬，向當(dāng)?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會提起申訴，要示振興公司按照集體合同規(guī)定的月工資標(biāo)準(zhǔn)1300元履行勞動合同。并補足2006年5月全2006年7月低于集體合同約定的月工資標(biāo)準(zhǔn)部分的勞動報酬。如果您是當(dāng)?shù)貏趧訝幾h仲裁人員，您如何進行裁決?(20分)

6，四川隊和安徽九江打成幾比幾

比賽就在我們學(xué)校舉行，可惜我沒空去看　　我在新校區(qū)，過去還是很煩的　　新浪的報道：　　新浪體育訊 6月3日下午，乙級聯(lián)賽第5輪比賽繼續(xù)開戰(zhàn)。雖然依舊沒有找到自己的贊助商，但新川足在繼上一場戰(zhàn)勝沖甲熱門寧波華奧之后，今天再一次在自己的主場上演絕殺。憑借17號隊員陳少欽在全場比賽傷停補時最后一分鐘的進球，新川足最終以1-0擊敗了此前已經(jīng)連勝四場暫列南區(qū)第一的安徽九方隊?！　∮捎谠谇皫纵喌谋荣愔星蜿?wèi)?zhàn)績不俗，所以今天雖然是客場挑戰(zhàn)新川足，但安徽九方隊也非常希望能拿下本場比賽，為第一階段的聯(lián)賽畫上圓滿句號。而在聯(lián)賽前兩輪戰(zhàn)績不佳的新川足，一回到自己的主場就頻頻發(fā)威，先后斬殺了麗江東巴隊和沖甲熱門寧波華奧。在第一階段聯(lián)賽的最后一場比賽到來之前，新川足全隊對本場比賽也表現(xiàn)出了志在必得的氣勢。由于在年初的一場熱身賽上曾經(jīng)戰(zhàn)勝過安徽隊，也讓新川足的隊員在心理上占據(jù)了一定的優(yōu)勢?！　”荣愰_始之后雙方的拼搶都非常激烈，但均未能攻破對方球門。90分鐘的比賽場面上雖然異常火爆，但占盡6成攻勢的新川足卻一直沒能等到一個進球，這也讓看臺上專門來為新川足加油的不少球迷有點失望。不過就在大家準(zhǔn)備接受0：0的平局時，新川足卻再次上演了在最后階段絕殺對手的好戲。就在全場比賽傷停補時進行到第93分鐘，裁判員已經(jīng)抬起手腕準(zhǔn)備吹響哨音的時候，新川足11號隊員蘇洋在左路拿球后直搗對方大禁區(qū)前沿將球撥給斜插上來的隊友滕彬，安徽隊后衛(wèi)隊員見勢迅速上前進行封堵，滕彬迅速用外腳背起球?qū)⑵で蛱艚o射門位置非常有利的17號陳少欽，最后后者用頭球輕松攻破安徽隊大門。在皮球滾入網(wǎng)窩之后，當(dāng)場比賽的主裁判也吹響了終場的哨音，安徽隊隊員只能無奈地接受這個比賽最后時刻不可思議的進球?！　∽詈笠环昼姷慕^殺讓新川足的隊員和教練都十分高興，比賽結(jié)束后四川隊的休息室里傳來了隊員們興奮的吶喊聲，而主場的三連勝也讓新川足對未來的前景充滿了希望。回到駐地后，全隊在短暫的休息后也馬上對本場比賽進行了總結(jié)。對于主場的三連勝，主教練翟飆表示：這僅僅是川足的一個良好開始，雖然球隊在這階段取得了不錯的成績，但下一階段還面臨著更加殘酷的戰(zhàn)斗，希望隊員們能繼續(xù)保持這種良好的競技狀態(tài)，為下階段聯(lián)賽做好充分準(zhǔn)備。對于今天隊員們表現(xiàn)出來的拼搏精神，翟飆說：“在今天比賽進行到最后階段時，我看到我們的幾個隊員真的已經(jīng)拼到抽筋了，但不管是比賽進行到什么樣的階段，他們都一直沒有放棄進攻。今天我非常感謝我的隊員們，我為他們的這種精神感動，有了這樣的拼搏精神也讓我們看到了更多的希望。”　　在新川足隊中，所有球員都憋足了一口氣，立志于振興四川足球。主教練翟飆也告訴記者，現(xiàn)在隊內(nèi)氣氛非常的好，隊員們都很清楚自己應(yīng)該做什么。不僅在訓(xùn)練時非?？炭嗯?，在平時的生活中也經(jīng)常在探討和研究比賽過程和對手情況。不過雖然連連獲得比賽勝利，但在新川足今年的球衣上卻始終沒有出現(xiàn)贊助商的名字。如果仔細(xì)觀察不難發(fā)現(xiàn)，唯一印在新川足球衣上的“四川大學(xué)”字樣，也僅僅是用一塊布料暫時縫在隊員們衣服胸前的。肩負(fù)著振興四川足球使命的新川足，卻直到現(xiàn)在都只能在乙級聯(lián)賽中帶著“裸奔”的尷尬全力以赴。　　雖然在聯(lián)賽第一階段的最后一場比賽中獲得了來之不易的勝利，但新川足教練組并沒打算在聯(lián)賽間歇期給球隊放個長假，在今天的比賽結(jié)束后，全隊一起吃了頓飯，但隊里給隊員們的假期卻只有三天的時間，隨后全隊將繼續(xù)為下一階段的聯(lián)賽做準(zhǔn)備。比賽就在我們學(xué)校舉行，可惜我沒空去看 我在新校區(qū)，過去還是很煩的 新浪的報道： 新浪體育訊 6月3日下午，乙級聯(lián)賽第5輪比賽繼續(xù)開戰(zhàn)。雖然依舊沒有找到自己的贊助商，但新川足在繼上一場戰(zhàn)勝沖甲熱門寧波華奧之后，今天再一次在自己的主場上演絕殺。憑借17號隊員陳少欽在全場比賽傷停補時最后一分鐘的進球，新川足最終以1-0擊敗了此前已經(jīng)連勝四場暫列南區(qū)第一的安徽九方隊。 由于在前幾輪的比賽中球隊?wèi)?zhàn)績不俗，所以今天雖然是客場挑戰(zhàn)新川足，但安徽九方隊也非常希望能拿下本場比賽，為第一階段的聯(lián)賽畫上圓滿句號。而在聯(lián)賽前兩輪戰(zhàn)績不佳的新川足，一回到自己的主場就頻頻發(fā)威，先后斬殺了麗江東巴隊和沖甲熱門寧波華奧。在第一階段聯(lián)賽的最后一場比賽到來之前，新川足全隊對本場比賽也表現(xiàn)出了志在必得的氣勢。由于在年初的一場熱身賽上曾經(jīng)戰(zhàn)勝過安徽隊，也讓新川足的隊員在心理上占據(jù)了一定的優(yōu)勢。 比賽開始之后雙方的拼搶都非常激烈，但均未能攻破對方球門。90分鐘的比賽場面上雖然異?；鸨急M6成攻勢的新川足卻一直沒能等到一個進球，這也讓看臺上專門來為新川足加油的不少球迷有點失望。不過就在大家準(zhǔn)備接受0：0的平局時，新川足卻再次上演了在最后階段絕殺對手的好戲。就在全場比賽傷停補時進行到第93分鐘，裁判員已經(jīng)抬起手腕準(zhǔn)備吹響哨音的時候，新川足11號隊員蘇洋在左路拿球后直搗對方大禁區(qū)前沿將球撥給斜插上來的隊友滕彬，安徽隊后衛(wèi)隊員見勢迅速上前進行封堵，滕彬迅速用外腳背起球?qū)⑵で蛱艚o射門位置非常有利的17號陳少欽，最后后者用頭球輕松攻破安徽隊大門。在皮球滾入網(wǎng)窩之后，當(dāng)場比賽的主裁判也吹響了終場的哨音，安徽隊隊員只能無奈地接受這個比賽最后時刻不可思議的進球。 最后一分鐘的絕殺讓新川足的隊員和教練都十分高興，比賽結(jié)束后四川隊的休息室里傳來了隊員們興奮的吶喊聲，而主場的三連勝也讓新川足對未來的前景充滿了希望?；氐今v地后，全隊在短暫的休息后也馬上對本場比賽進行了總結(jié)。對于主場的三連勝，主教練翟飆表示：這僅僅是川足的一個良好開始，雖然球隊在這階段取得了不錯的成績，但下一階段還面臨著更加殘酷的戰(zhàn)斗，希望隊員們能繼續(xù)保持這種良好的競技狀態(tài)，為下階段聯(lián)賽做好充分準(zhǔn)備。對于今天隊員們表現(xiàn)出來的拼搏精神，翟飆說：“在今天比賽進行到最后階段時，我看到我們的幾個隊員真的已經(jīng)拼到抽筋了，但不管是比賽進行到什么樣的階段，他們都一直沒有放棄進攻。今天我非常感謝我的隊員們，我為他們的這種精神感動，有了這樣的拼搏精神也讓我們看到了更多的希望?！?在新川足隊中，所有球員都憋足了一口氣，立志于振興四川足球。主教練翟飆也告訴記者，現(xiàn)在隊內(nèi)氣氛非常的好，隊員們都很清楚自己應(yīng)該做什么。不僅在訓(xùn)練時非常刻苦努力，在平時的生活中也經(jīng)常在探討和研究比賽過程和對手情況。不過雖然連連獲得比賽勝利，但在新川足今年的球衣上卻始終沒有出現(xiàn)贊助商的名字。如果仔細(xì)觀察不難發(fā)現(xiàn)，唯一印在新川足球衣上的“四川大學(xué)”字樣，也僅僅是用一塊布料暫時縫在隊員們衣服胸前的。肩負(fù)著振興四川足球使命的新川足，卻直到現(xiàn)在都只能在乙級聯(lián)賽中帶著“裸奔”的尷尬全力以赴。 雖然在聯(lián)賽第一階段的最后一場比賽中獲得了來之不易的勝利，但新川足教練組并沒打算在聯(lián)賽間歇期給球隊放個長假，在今天的比賽結(jié)束后，全隊一起吃了頓飯，但隊里給隊員們的假期卻只有三天的時間，隨后全隊將繼續(xù)為下一階段的聯(lián)賽做準(zhǔn)備。東南