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1，給女友取個小名叫起來不尷尬她喜歡瑟字2，最新神泣35級屬性武器怎么做專業(yè)的來3，神泣刺客35級的敘事任務在那接吖4，在死囚大逃殺里最后給 杰克康納德 炸彈鑰匙的那個女演員的5，黑客帝國2中資訊販子給餐廳里的女人的甜點下了什么藥6，科斯是哈佛學派還是芝加哥學派的代表啊 科斯的理論是哈佛學派還是芝

1，給女友取個小名叫起來不尷尬她喜歡瑟字

慕瑟、若瑟瑟瑟

2，最新神泣35級屬性武器怎么做專業(yè)的來

白人應該在冰封林地附近吧！一個叫阿里斯·慕瑟的人接的！交到西爾瓦侖的~！反正名字是對的！不知道這家伙在哪！你在冰封林地附近找下吧！任務武器是25的和45的，35的是項鏈，要想拿到45的任務武器，必須先做25和35的任務。也有個35級左右的任務得一個法杖，是個英勇的，純屬廢品

3，神泣刺客35級的敘事任務在那接吖

在接這個任務之前你必須把25級給武器那個任務做了！然后去麥下面的烽火臺那接這個任務 在西瓦去麥FB前面的那幾個NPC那里接的..我記得那幾個NPC附近有火堆和帳篷..! 那三個其中一個就是了 ...白人應該在冰封林地附近吧！一個叫阿里斯·慕瑟的人接的！交到西爾瓦侖的~！反正名字是對的！不知道這家伙在哪！你在冰封林地附近找下吧！

4，在死囚大逃殺里最后給 杰克康納德 炸彈鑰匙的那個女演員的

托瑞·瑪賽特Tory Mussett 國 別：澳洲 出生地：澳洲 身 份：女演員 介紹： 澳洲籍女演員托莉慕瑟的近作包括【駭客任務：重裝上陣】、【不可能的任務2】和【小飛俠彼得潘】。她在澳洲參與演出的電視影集包括【Murder Call】、【Flat Chat】、【Crash Palace】等。 實在找不到別的了！ 給你個鏈接http://www.mtime.com/person/913305/ 看看吧！

5，黑客帝國2中資訊販子給餐廳里的女人的甜點下了什么藥

在多年后長大的我 重新審視這部電影的時候 我突然明白了這個橋段是怎么回事。。那個蛋糕是一段春藥的程序 然后這個喜歡說法語的花花公子攆走了尼爾一行仨人去調(diào)戲這個吃蛋糕上當?shù)呐埲チ?然后花花公子的老婆因看不慣他的花心就登場幫助尼爾找關鍵人物了被法國佬在蛋糕里下藥后上廁所的那個？托瑞·瑪賽特 tory mussett ...... beautiful woman at le vrai 托瑞·瑪賽特tory mussett國 別：澳洲出生地：澳洲身 份：女演員介紹：澳洲籍女演員托莉慕瑟的近作包括【駭客任務：重裝上陣】、【不可能的任務2】和【小飛俠彼得潘】。她在澳洲參與演出的電視影集包括【murder call】、【flat chat】、【crash palace】等

6，科斯是哈佛學派還是芝加哥學派的代表啊 科斯的理論是哈佛學派還是芝

不能這么看，哈佛學派主要是凱恩斯學派及其衍生學派也就是后來的新凱恩斯學派以及新古典經(jīng)濟學，而芝加哥學派則是自由主義學派，代表人物是弗里德曼，反對政府干預經(jīng)濟，認為市場有效！科斯是制度經(jīng)濟學的代表人物！屬于另一個派別！姓　　名：科斯性　　別：男工作單位：芝加哥大學法學院職　　務：慕瑟經(jīng)濟學榮譽教授從工作單位判斷應該是芝加哥學派1. 競爭位勢理論的主要觀點及局限1980 年,以邁克爾·波特為代表的哈佛學派提出了競爭戰(zhàn)略理論,并逐漸成為當時企業(yè)戰(zhàn)略管理的主流。其理論核心是以企業(yè)競爭者、購買方、供應方、替代產(chǎn)品、潛在競爭者五種產(chǎn)業(yè)結構力量形成的競爭力量模型。波特認為,企業(yè)制定戰(zhàn)略與其所處的市場環(huán)境是高度相關的,并且最關鍵的因素是企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)。五種競爭力量的綜合作用隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同,其結果是使不同產(chǎn)業(yè)或同一產(chǎn)業(yè)在不同發(fā)展階段具有不同的利潤水平,進而影響著公司戰(zhàn)略的制定。也就是說,產(chǎn)業(yè)的吸引力和企業(yè)在市場中獲取的位勢是企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要來源,為了保持這種優(yōu)勢,企業(yè)必須不斷地進行戰(zhàn)略性投入以構筑行業(yè)壁壘保持優(yōu)勢位勢。 競爭位勢理論為解釋企業(yè)如何制定戰(zhàn)略和獲取持續(xù)超額利潤提供了較為可靠的經(jīng)濟分析依據(jù),然而該理論卻掙不脫新古典企業(yè)理論的束縛。首先,競爭位勢理論認為產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)是同質(zhì)的,企業(yè)戰(zhàn)略的選擇取決于企業(yè)與市場的外部位勢,未來企業(yè)自身發(fā)展并不是企業(yè)制定戰(zhàn)略所考慮的問題;其次,競爭位勢理論是以“市場—企業(yè)—績效”的單向因果關系制定企業(yè)戰(zhàn)略的。企業(yè)在進入一個新產(chǎn)業(yè)時,首先是根據(jù)產(chǎn)業(yè)的結構吸引力選擇一個產(chǎn)業(yè),然后在競爭者理性假設的前提下,對其戰(zhàn)略作一個合理的判斷后制定一個進入戰(zhàn)略,最后進行戰(zhàn)略性投資,參與競爭。因此,該理念指導企業(yè)很容易導致企業(yè)進入一些看起來利潤高、但缺乏經(jīng)驗或自身競爭優(yōu)勢毫不相關的產(chǎn)業(yè),進行無關聯(lián)的多元化戰(zhàn)略。而現(xiàn)實中卻有很多事實與這種理論推導相悖。 2. 資源基礎理論的主要觀點與局限 波特的“五種力量模型”忽略了對企業(yè)內(nèi)部的挖潛。因此,以巴萊(Barney) 、魯梅爾特(Rumelt) 為代表的資源理論學派對此進行了猛烈的回應。資源理論學派形成了一個分析企業(yè)內(nèi)部資源分配和使用的框架,即以“資源—戰(zhàn)略—效益”的邏輯關系制定企業(yè)的戰(zhàn)略。該框架表達的中心思想是:企業(yè)競爭力的差異是由戰(zhàn)略的差異,或者更進一步說是由企業(yè)資源差異來解釋的,是一個從資源到戰(zhàn)略再到競爭力的因果關系。而且巴萊認為,對企業(yè)的競爭力而言,只有戰(zhàn)略性資源是有用的。而戰(zhàn)略性資源必備的特征是:有價值、稀缺、不完全模仿、不完全替代。即從性質(zhì)上講戰(zhàn)略性資源只能是異質(zhì)的、不完全流動的。